果品分级
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- 果品分级机的设计摘要：质量管理贯穿整个企业管理的始终。企业经营活动中各环节、各项工作以及各种产品都离不开质量，都要讲求质量。以质量求生存，以品种求发展，走质量效益型道路是成功企业经验的总结，已在企业界得到共识。从质量的发展史来看，人们解决质量问题时所运用的方法和手段是不断发展和完善。全面质量管理无疑是现阶段最有效的质量管理理论和方法。
Y公司是一家汽车零部件生产公司，其产品质量有待提高。在对Y公司生产车间节气阀产品质量改善的研究过程中，综合运用了控制图法、因果分析法、排列图法等各种手法，其中以控制图和因果分析为主，结合现场记录的有效参数，制定新的合理的改善方案，并对此方案进行分析测评，达到提高产品质量，提高生产率，避免返工现象，使生产效率大大增加，废品回收得到及时处理，使生产线的平衡得到了提高。
关键词：全面质量管理、品质改善、节气阀
1全面质量管理的概念与重要性
美国著名质量管理专家朱兰（Juran）博士曾指出：“20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器”。近几年，越来越多的人认识到质量是企业竞争力和国家竞争力的核心。2015年国务院发布《中国制造2025》，把“质量为先”作为《中国制造2025》的一条重要指导方针。2016年，国家十三五规划中指出，“实施质量强国战略，全面强化企业质量管理”。
全面质量管理（TQM）在是指在全面社会的推动下, 企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心, 把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起, 建立起一套科学严密高效的质量保证体系, 控制生产过程中影响质量的因素, 以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。它于20世纪60年代产生于美国，后来在西欧与日本逐渐得到推广与发展。它应用数理统计方法进行质量控制，使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。作为一种管理思想，全面质量管理并没有一套统一的工作模式，因企业情况不同，贯彻TQM的方法和效果各不相同。
全面质量管理注重顾客需要，强调参与团队工作，并力争形成一种文化，以促进所有的员工设法，持续改进组织所提供产品服务的质量、操作过程和顾客反应时间等，它由以下要素构成：
第一，全面质量管理由结构、技术、人员和变革推动者四个要素组成，只有这四个方面全部齐备，才会有全面质量管理这场变革。
第二，全面质量管理有三个核心特征：即全员参加的质量管理，全过程的质量管理和全面的质量管理。
第三，全员参加的质量管理即要求全部员工，无论高层管理者还是普通员工都要参加质量改进活动。参与改进工作质量管理的核心机制，是全面质量管理的原则之一。...
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