APQP项目管理程序文件
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- APQP项目管理程序文件1.目的
通过一个由跨部门人员组成的横向职能团队，对新产品的开发过程进行策划，组织实施并监控项目开发的过程，来满足公司QCD要求和达到使顾客满意的承诺。
2.适用范围
适用于公司所有的新产品项目。
不适用于其他工程项目，如基本建设、购置设备等。
3.参考文件
3.1参考文件
GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2009 质量管理体系-要求
GB/T19004-ISO9004:2000质量管理体系-业绩改进指南
ISO 9000：2005 质量管理体系-基础和术语
ISO10005:1995质量计划指南
ISO10006:1997 项目管理质量指南
ISO10007:1995 技术状态管理指南
QS-9000
VDA6.3
HGA.QM2004 公司质量手册
3.2可实施文件
工程技术文件控制GA.PR404.02
设计控制GA.PRO.07.04
工程更改GA.PRO.07.05
采购管理GA.PRO.07.06
供应商管理GA.PRO.07.07
顾客财产管理GA.PRO.07.14
产品和过程特性的标识规定04.02.WI.003
技术文件的编号04.02.WI.004
特殊特性的控制07.04.WI.007
潜在失效模式和后果分析FMEA 07.04.WI.008
设备能力研究Cmk 08.01.WI.004
测量系统评定08.01.WI.002
项目团队成员及职责 07.03.WI.001
生产件批准PPAP 07.03.WI.007
4.定义
QCD: Q-质量(Quality)，C-成本(Cost)，D-交付（Deliverability）。
控制计划(CP): 详细规定了生产工序、产品零件和组件的检验及质量控制方法和实施条件，分为样件（手工样件/OTS）控制计划、试生产（工装样件和预批量）控制计划和正式生产（批量）阶段控制计划。
关键特性: 合理的预期变差可能会影响功能/性能、配合/外观的产品要求和过程参数。
5.程序主题描述
5.1职责
销售经理负责组织项目的前期报价、市场信息收集等工作，组织项目的可行性评审；
总经理批准项目立项，并确保项目实施所必需的资源；
工程部长负责任命项目负责人，并监控项目的进度；
项目负责人对项目及其实施全过程负责。
5.2项目分类
公司新产品项目分为以下几类：
类别 描 述
P1 本公司承担产品设计责任的项目。
P2 本公司不承担产品设计责任、只负责工艺过程设计的项目。
P3 在现有产品基础上衍生的系列产品项目。
5.3流程图...
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