培训计划分析会
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- 关于集团召开机电工作会议的落实情况
二0一三年六月八日在集团公司召开了煤矿机电工作会，会上相关领导对煤矿机电作了有关的工作部署.要求。结合本矿的实际情况，作了以下工作的落实。
一，加强机电的基础管理：
1 机电人员必须遵守上.下班制度；值班制度；按时开好班前会，遵守劳动纪律，保质.保量完成当天矿上安排的工作。
2 机电人员做到手上交接，绝不能上自由班，对安全生产一定要树立服务至上的思想。
3 对设备领用.安装.使用.保养.维修.直到报废形成了一个正规的管理流程。
4 加强设备修旧利废.不用设备及时回收的理念，当天班前会上进行绩效分考核。
二，机电人员劳资分配方案的细化：
根据集团对机电队工资及福利待遇计算方案，做了进一步的细化，每天班前会上机电人员自己发言所干的工作进行打分制考核，体现了多劳多得；公平公正的原则。
三，修旧.利废的管理
根据集团倡导节约兴企的号召，结合本矿机电实际情况，对每节约几元至100元绩效考核加2分，对节约100元至1000元绩效考核加20分，对节约1000元以上绩效考核加50分。
1 四，设备的建帐.建制管...
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