机械队和维修队整合后分为门机队和流动机械队初见成效
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在全国国有企业体制改革的大潮推动下，我公司2010年顺利地完成了作业区机械部内部的机构改革即把原来的机械队和维修队整合后分为门机队和流动机械队两个科队。在机构改革的半年多时间里，我对在确保生产作业正常的前提下，顺利完成了机构改革的过渡工作，饼屋的了很好的成效。
一、分工明确，各司其责
改革前的维修班“吃大锅饭”，门机维修和工程车维修混合在一起。工作小组开展工作有种各人自扫门前雪，莫管他人我瓦上霜的感觉。
分科队以后，门机维修员和工程车维修员分开来，不再以小组开展工作，这样更能增加员工团结协作意识，提高了维修班团队的凝聚力，提高工作效率，确保设备完好率。上半年门机利用率已经高殴打40%以上的可喜成效。
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