5S动作知识
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第一条:5S是企业管理合理工科化的根本
1、 合理化、标准化:企业规范管理之大事,企业发展存亡之道也!
2、 一般企业常见之现象:
(1) 人力不足,却未在提高工作效率上有任何改进措施。
(2) 物品随处存放,欠缺规划,到处可见(呆事、呆物、呆料)而无人问津。
(3) 工作环境杂乱肮脏,却未引起企业管理者高度重视。
(4) 生产现场人、物、料定位随意,碍手碍脚,受点小小伤可谓“难免之事”。
(5) 设备故障频繁,动转率低等,而束手无策,生产能力无法提高。
(6) 为了赶产量,出动各级人员拼合投入生产系统中,对于新的计划无法得到广大员工的共识与支持。
(7) 不管工厂有多脏乱(生产挂帅)只要产品能完成,不影响出货就万事大吉。
(8) 出现不良品,现场管理人员和作业人员忙于修,缺乏具体的防范改善措施。
(9) 出场无任何管理语,管理人员有时(心有余力不足)不知如何来领导与管理部属,部属对上级主管的向心力不足,影响部门管理功能的发挥。
(10) 主管不知道该利用何种管理工具,以最简单、最有效的方式来管理现场
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